Au lieu de vous considérer comme un patron ou un manager et vos employés comme du personnel, voyez-vous comme une entreprise, Vous Inc. Remplacez simplement Vous par votre prénom ; pour moi, ce serait Stephen Inc. Dans ce sens, vous êtes un fournisseur pour votre propre entreprise. Que fournissez-vous ?
Actifs
Chaque entreprise possède des actifs. Nous utilisons ces actifs pour produire des résultats, et ces résultats génèrent des avantages. Ces résultats se traduisent par des ventes, des bénéfices, la satisfaction client, l'innovation, etc. Les avantages correspondent à la manière dont vous profitez de ces résultats. Il peut s'agir de votre logement, de vos vacances, de vos loisirs, etc.
Talents et aptitudes
Nos atouts sont constitués de talents et de compétences que nous utilisons chaque jour pour obtenir des résultats.
Se fixer un objectif
Quel objectif pouvez-vous vous fixer pour développer les talents et les aptitudes que vous avez identifiés lors de cet exercice ? Comment pourriez-vous commencer à exploiter votre potentiel inexploité ? Commencez par faire un premier pas. Concentrez-vous sur un talent et une aptitude à la fois.
Croissance continue
Le message essentiel est de continuer à progresser et de cultiver un état d'esprit d'amélioration continue. Si vous apprenez à appliquer ce principe à vous-même, il se répercutera sur tout ce que vous faites. Si vous parvenez à l'inculquer à vos employés, non seulement ils vous en seront reconnaissants, mais ils seront plus performants et resteront fidèles.
Stephen Goldberg
