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Conducting Interviews for Hiring Top Employees - Optimus Performance

optimus — Mon, 27 Jul 2026 13:23:58 GMT

Vous est-il déjà arrivé d'embaucher la mauvaise personne ? J'ai commis plusieurs erreurs de recrutement, et cela m'a coûté très cher à plusieurs reprises. Je me souviens d'avoir embauché un vendeur qui avait fait bonne impression lors de l'entretien, mais qui s'est avéré être alcoolique. Il a fini par être gravement blessé dans un accident de voiture et a détruit le véhicule de l'entreprise.

Cela m'a incité à apprendre comment recruter plus efficacement. Mener des entretiens de qualité est une étape essentielle du processus.

Dans mon dernier article et ma dernière vidéo sur le recrutement des meilleurs candidats, j'ai abordé la sélection des CV et la réalisation d'un bref entretien téléphonique. J'ai également suggéré d'utiliser un outil d'évaluation préalable à l'embauche, le questionnaire Step One, afin de vérifier, entre autres, l'intégrité, la fiabilité et l'éthique professionnelle des candidats.

Une fois vos meilleurs candidats sélectionnés, l'étape suivante consiste à planifier des entretiens en personne. Ces entretiens peuvent être menés par le responsable du recrutement seul ou par une équipe de recrutement, ce qui permet d'obtenir des points de vue variés.

Préparation

L'objectif de l'entretien en personne est de valider les informations figurant sur le CV et de vérifier si la personne correspond à l'entreprise et à l'équipe.

Préparez une liste de questions basées sur les tâches et compétences essentielles pour le poste. Ces questions doivent être ouvertes, c'est-à-dire qu'elles doivent susciter une explication plutôt qu'une simple réponse par oui ou par non, ou une réponse factuelle. Posez des questions qui inciteront la personne à expliquer en détail comment elle a accompli ses responsabilités professionnelles et ce qu'elle a réalisé au fil du temps pour ces tâches cruciales.

Par exemple, si une personne occupant un poste commercial prospecte de nouveaux clients en participant à des conférences, vous pourriez lui demander : « Parlez-moi de la façon dont vous avez utilisé les conférences pour générer de nouveaux prospects. » Cependant, une question plus pertinente, ou un complément à celle-ci, serait : « Parlez-moi d'une conférence à laquelle vous avez choisi de participer, de votre objectif de génération de prospects et du résultat obtenu. »

La deuxième question permet de recueillir des informations cruciales sur les performances, informations qui pourront être vérifiées auprès des références du candidat. Brad Smart de Topgrading recommande d'informer le candidat que vous devrez valider ses réponses auprès des références qu'il fournira. Il conseille de le lui rappeler tout au long de l'entretien, ce qui encourage la sincérité.

Types de questions

Formulez des questions permettant de générer des réponses qui vous permettront de déterminer le niveau de connaissances, d'expérience et de compétences du candidat pour les aspects les plus cruciaux du poste.

Les questions devraient porter sur l'expérience professionnelle, la formation et les facteurs personnels. Voici quelques exemples de bonnes questions.

expérience professionnelle

Éducation

Facteurs personnels

Vous pourriez poser bien d'autres questions pour chacune de ces catégories. Voici un article intéressant qui propose d'excellentes questions. Vous pouvez également consulter des ouvrages et des articles en ligne, car l'information y est abondante. Nous proposons par ailleurs un programme de formation contenant une liste complète de questions recommandées.

L'entretien structuré

La meilleure façon de se préparer à un entretien d'embauche est de commencer par le planifier. Cela permettra de mener une séance d'entretien plus productive et plus agréable.

Si possible, demandez à quelqu'un d'accueillir la personne à son arrivée et de lui remettre une fiche d'information sur le poste ou une description de rôle, qu'elle pourra consulter en attendant le début de l'entretien.

Lorsque vous accueillez le candidat, mettez-le à l'aise en manifestant un intérêt sincère et de la chaleur humaine, et en abordant des sujets d'intérêt général que vous avez pu relever sur son CV. L'objectif est de créer un climat de confiance.

Énoncez l'objectif de l'entretien et commencez vos questions d'introduction. Vous devez écouter 70 % du temps, mais laissez également le candidat poser des questions ; il a besoin de savoir si votre entreprise et votre poste lui conviennent.

Évaluation du candidat

J'aime créer un tableau où je liste dans une colonne les connaissances, les compétences et l'expérience, et dans la colonne suivante, je formule une question. Dans la colonne d'après, j'attribue une note de 1 à 5 selon la façon dont la personne répond à ce critère. Je complète cette colonne une fois l'entretien terminé. Si l'entretien se déroule en équipe, ce système de notation est particulièrement efficace car il permet de comparer les points de vue et d'identifier d'éventuelles divergences.

Tests et évaluations

Je suggère d'intégrer des tests et des évaluations au processus de recrutement. J'ai déjà évoqué, notamment dans mon dernier article, l'utilisation du questionnaire Step One Survey pour préparer le premier entretien. Le CV et l'entretien d'embauche vous permettront d'évaluer les compétences et l'adéquation au poste. J'utilise Profile XT pour prédire cette adéquation. J'ai présenté cet outil dans la vidéo « Comment recruter et sélectionner les meilleurs employés » .

Les tests de compétences sont également recommandés, car ils peuvent contribuer à la formation des nouveaux employés et valider le niveau de compétences des candidats. Le simple fait qu'une personne affirme savoir utiliser un logiciel ne signifie pas qu'elle possède le niveau de compétence requis. eSkill propose une vaste gamme de tests de compétences en plusieurs langues, personnalisables selon vos besoins.

Deuxième entretien et vérification des références

Dans la plupart des cas, je recommande de mener un second entretien avec les candidats retenus, surtout si vous utilisez des tests et des évaluations. Le logiciel Profile XT fournit également des rapports d'entretien contenant des questions permettant d'approfondir des points précis.

La vérification des références peut également être effectuée à ce stade pour vous aider dans votre décision, ou après le deuxième entretien et l'évaluation des résultats des évaluations.

Je traiterai de la vérification des références dans un prochain article et une prochaine vidéo.

Stephen Goldberg

Maximizing Productivity and Minimizing Stress- Practical Tip for Better Time Management - Optimus Performance

Mercy Joy Asuncion — Mon, 27 Jul 2026 13:14:09 GMT

Conseil pour une meilleure gestion du temps et une réduction du stress

Une mauvaise gestion du temps peut engendrer du stress. Je le sais bien, car j'ai tendance à avoir beaucoup d'énergie et une liste de choses à faire quotidienne interminable.

Ce matin même, je suis allée à un cours de yoga pour me détendre, mais je n'arrêtais pas de penser à tout ce que j'avais à faire. Cela n'a fait qu'augmenter mon stress et a complètement gâché l'effet de l'activité.

Je suis retourné à ma table de travail et j'ai réalisé que je me sentirais mieux et plus productif si j'appliquais une tactique éprouvée. L'idée est de choisir la tâche la plus importante de votre projet et de prévoir du temps dans votre agenda pour y travailler.

Je sais que ce n'est pas une idée nouvelle, mais cela doit devenir une habitude quotidienne pour améliorer la gestion du temps et réduire le stress.

Voici la marche à suivre.

Utilisez l'outil de votre choix pour lister et suivre vos tâches quotidiennes. Commencez et terminez votre journée de travail en consultant cette liste et en cochant les tâches accomplies. J'utilise Google Keep comme application de gestion des tâches, car je peux l'afficher dans une colonne à côté de mes e-mails Gmail. N'importe quelle application ou logiciel de productivité fera l'affaire.

En début de journée, choisissez une tâche importante, même si elle n'est pas urgente, et planifiez un créneau horaire dans votre agenda. Une fois la tâche planifiée, même si vous ne la terminez pas, vous l'aurez sous les yeux et pourrez la reporter au lendemain.

Faites cela chaque jour pendant au moins trois semaines pour en faire une habitude . C'est sans doute la partie la plus difficile, car instaurer une nouvelle habitude demande des efforts, mais le jeu en vaut largement la chandelle.

Is servant leadership the answer to the recession? - Optimus Performance

optimus — Mon, 27 Jul 2026 13:08:40 GMT

Les tactiques de récession de Blanchard

Ken Blanchard, fervent défenseur du concept de leadership serviteur, explique pourquoi diriger avec humilité pourrait être la clé pour survivre et prospérer durant la crise économique actuelle. Lire la suite

Writing a Goal Statement to Change a Behaviour & Habit - Optimus Performance

Stephen Goldberg — Mon, 27 Jul 2026 13:03:22 GMT

Modifier un comportement exige une conscience aiguë de soi-même, car les comportements sont liés à des croyances, des attitudes et des schémas de pensée profondément ancrés. Notre personnalité influence ces comportements, qui peuvent parfois être perçus comme négatifs par autrui.

Dans mon précédent article et ma précédente vidéo de cette série, j'ai utilisé l'exemple du profil type : la motivation principale est la réussite et la peur de l'échec. Or, c'est précisément mon cas, et je me sers donc de mon propre exemple dans le cadre de la définition d'objectifs.

Pour vous faciliter la tâche, j'ai mis à votre disposition un formulaire de planification d'objectifs que vous pouvez télécharger ici . Pour identifier votre type, je vous suggère l'achat du livre « CrazYZoo! Know-Thyself Made Easy » de Fritz Glaus, qui présente les six types classiques et propose un exercice pour découvrir le vôtre.

Que vous utilisiez l'approche par type ou que vous choisissiez simplement un comportement que vous souhaitez modifier, le processus reste le même.

Première étape : Tendance ou comportement

La première étape consiste à noter la tendance ou le comportement que vous souhaitez modifier. Dans mon cas, il s'agit de l'impatience et du besoin de contrôle. Lorsque j'ai l'impression que les choses ne sont pas faites efficacement, j'ai tendance à devenir impatiente et trop contrôlante. Sur ma feuille de planification des objectifs, j'ai noté « impatience » et « besoin de contrôle ». Vous pouvez télécharger le formulaire et mon exemple ici.

Deuxième étape : Décrire la tendance ou le comportement à changer

Décrivez maintenant plus en détail la tendance ou l'habitude comportementale que vous souhaitez modifier. Dans mon cas, il s'agit de l'impatience et d'un besoin excessif de contrôle sur les autres lorsque les choses n'avancent pas assez vite ou ne sont pas faites comme je le souhaite.

Troisième étape : Rédiger l’énoncé d’objectif

Rédigez votre objectif en suivant la méthode SMART (spécifique, mesurable, acceptable, réaliste et temporellement défini). Par exemple : lorsque les choses n’avancent pas au rythme souhaité ou ne sont pas faites comme je le souhaite, adoptez une approche diplomatique et positive avec la ou les personnes responsables de la tâche, et faites preuve de patience et de soutien.

Étape 4 : Mesure des résultats

Le résultat obtenu définit le changement attendu et la manière dont vous saurez si votre objectif a été atteint. À titre d'exemple, je ferai preuve de patience et de diplomatie dans 95 % des cas, lorsque cela s'avérera nécessaire, et j'atteindrai cet objectif en six mois. J'ai précisé « 95 % du temps » car il me semble irréaliste d'espérer la perfection.

Il est primordial de mettre son objectif par écrit. Cela renforce l'engagement et permet de mieux visualiser sa réalisation. De plus, cela rend le suivi et l'évaluation beaucoup plus concrets.

Dans mon prochain article et ma prochaine vidéo, je poursuivrai l'exemple de la définition d'objectifs et aborderai les sujets suivants : les avantages, le suivi, les obstacles, les solutions et bien plus encore.

Comment surmonter les obstacles courants et atteindre vos objectifs

Stephen Goldberg — Mon, 27 Jul 2026 12:53:33 GMT

La réalisation de ses objectifs est essentielle au développement personnel et professionnel. Pourtant, nombreuses sont les personnes qui peinent à atteindre leurs objectifs en raison de contraintes courantes. Cet article explore trois de ces contraintes et explique comment les surmonter efficacement, vous permettant ainsi de progresser vers vos objectifs les plus importants.

L'importance des objectifs MUST

L'un des principaux obstacles à la réalisation des objectifs est l'absence d'objectifs « indispensables ». Souvent, on se fixe de nombreux objectifs sans s'engager pleinement à les atteindre. Un objectif « indispensable » est précisément ce que son nom indique : un objectif que l'on s'oblige à atteindre. La principale motivation derrière un objectif « indispensable » est la crainte des conséquences négatives liées à son échec.

Prenons l'exemple d'une entreprise qui peine à atteindre le seuil de rentabilité et dont l'objectif est d'augmenter ses ventes de 20 % afin de générer des bénéfices et d'assurer une croissance durable. Ne pas atteindre cet objectif pourrait engendrer des pertes financières susceptibles de mettre en péril la survie même de votre entreprise. Dans ce cas, il s'agit d'un objectif absolument indispensable.

Pour surmonter cette contrainte, il est essentiel d'évaluer vos objectifs et d'en identifier un qui vous incite véritablement à agir. Si aucun n'existe, envisagez de définir de nouveaux objectifs qui soient véritablement nécessaires. L'utilisation d'un outil de planification des objectifs peut vous aider à clarifier vos buts et à élaborer un plan stratégique pour les atteindre.

Décomposer les objectifs en étapes concrètes

Un autre obstacle fréquent à la réalisation des objectifs est l'incapacité à les décomposer en étapes concrètes et réalisables. Se contenter de fixer des objectifs et de les noter sur papier ne suffit pas. Si un objectif est véritablement essentiel, il doit occuper constamment votre esprit et vous inciter à entreprendre des actions quotidiennes, ou au moins hebdomadaires, pour le concrétiser.

Pour surmonter cet obstacle, envisagez d'utiliser une feuille de travail de planification d'objectifs qui vous guide systématiquement à travers chaque étape de la définition de vos objectifs. Cette feuille de travail devrait déboucher sur des actions concrètes qui vous permettront de rester motivé et concentré sur vos objectifs. En traduisant vos objectifs en actions réalisables, vous les rendez plus accessibles et moins intimidants.

Manque de responsabilité

La troisième contrainte que nous rencontrons souvent est le manque de responsabilisation. Se responsabiliser peut s'avérer difficile, car les tâches urgentes et les responsabilités quotidiennes ont tendance à détourner l'attention des objectifs prioritaires. Par exemple, les besoins urgents des clients actuels ou des problèmes imprévus peuvent nuire aux efforts proactifs de prospection, même s'il s'agit d'un objectif prioritaire.

Pour atténuer cette contrainte, il est essentiel de l'aborder de front. Le formulaire de planification des objectifs devrait comporter une section consacrée à l'identification des obstacles et de leurs solutions respectives. Ces solutions peuvent ensuite être transformées en étapes concrètes permettant de contourner les difficultés.

De plus, envisagez de solliciter le soutien d'un « partenaire d'objectifs » pour renforcer votre responsabilisation. Il peut s'agir d'un collègue, d'un ami ou même d'un coach. Dans le cadre d'un accord mutuel, vous et votre partenaire vous engagez à atteindre vos objectifs respectifs. Ce niveau de responsabilité accru peut constituer un puissant facteur de motivation.

En conclusion, atteindre vos objectifs les plus importants exige une approche stratégique qui s'attaque de front aux contraintes courantes. Commencez par identifier un objectif prioritaire qui vous pousse à agir, décomposez-le en actions quotidiennes ou hebdomadaires et trouvez un partenaire de confiance pour vous aider à le maintenir. En éliminant ces obstacles courants, vous pourrez vous propulser vers le succès et réaliser vos aspirations les plus profondes.

Téléchargez ici ma feuille de travail de planification d'objectifs .

4 Factors That Affect Your Leadership Style - Optimus Performance

Stephen Goldberg — Mon, 27 Jul 2026 12:40:42 GMT

Saviez-vous que votre personnalité influence votre style de leadership ?

Quand je parle de « type de personne », je fais référence à l'essence même de votre être. Cela détermine certaines caractéristiques et certains défis.

Dans l' atelier GRATUIT que je vais lancer, vous pourrez identifier votre type et apprendre à l'utiliser pour devenir un grand leader.

Mais dans la vidéo d'aujourd'hui, je veux me concentrer sur un élément précis qui influence réellement le style de leadership et le travail d'équipe : le caractère passif ou actif, négatif ou positif.

Le type passif se contente du statu quo et estime qu'il est inutile de changer les choses si tout se passe bien. Le type actif, en revanche, perçoit toujours la nécessité d'améliorer la situation.

Les personnes de type négatif ont tendance à voir le verre à moitié vide et sont généralement plus pessimistes. Elles se concentrent sur ce qui ne fonctionne pas, qu'il s'agisse d'un processus concret ou d'idées. Cela influence également leur manière d'aborder les autres concernant le changement qu'elles souhaitent apporter, et une personne de type positif et passif pourrait percevoir leur approche comme agressive, voire menaçante.

Les personnes positives ont tendance à voir le verre à moitié plein et sont optimistes. Elles recherchent le changement et l'amélioration, mais abordent les autres avec plus de diplomatie et de bienveillance. De ce fait, on a tendance à les percevoir comme moins agressives et plus diplomates.

Apprendre à identifier les différents types de personnes est une méthode efficace pour mieux se connaître et comprendre les autres. Elle permet d'acquérir une connaissance approfondie des motivations, des qualités et des peurs fondamentales des individus.

Le meilleur moyen d'apprendre cela est de participer à un atelier interactif en groupe. Vous pouvez vous inscrire pour recevoir des informations sur les prochains ateliers sur les différents types de personnalités et les clés de la réussite.

Quel type de personne êtes-vous ? Inscrivez-vous pour recevoir des informations sur le prochain atelier.

Inscrivez-vous ici :

Building Your Team on Purpose with Stephen Goldberg - Optimus Performance

Stephen Goldberg — Mon, 27 Jul 2026 12:35:31 GMT

J'ai récemment été interviewé par Michael DeLon, expert et conférencier en image de marque personnelle et marketing, au cours duquel nous avons discuté de…

3 choses à rechercher lors de l'embauche d'une personne.
Comment trouver la « bonne » personne pour le poste.
Qu'y a-t-il de plus important que d'embaucher la « bonne » personne ?

Are You the Go To Person in Your Organization? - Optimus Performance

optimus — Mon, 27 Jul 2026 12:30:37 GMT

Êtes-vous la personne de référence dans votre organisation ?

Peut-on compter sur vous pour mener à bien les projets et assurer leur avancement ? Cela peut vous donner un sentiment de puissance et de satisfaction, mais cela risque aussi de freiner votre développement en vous surchargeant de tâches et de responsabilités.

J'ai récemment travaillé avec un client qui avait gravi les échelons au sein de son entreprise pour devenir directeur des opérations de ce fabricant en pleine croissance. Il a obtenu ce poste grâce à sa motivation principale, le goût du résultat, et à son goût pour l'efficacité et l'action, qui ont permis d'obtenir d'excellents résultats. Il a fait ses preuves en veillant à ce que ses départements respectent les délais de livraison de leurs projets. Tous les départements de l'entreprise n'étant pas aussi performants, il était tout naturellement la personne de référence pour résoudre ce problème au sein du reste de l'entreprise.

Les journées ne font que 24 heures et il ne peut pas superviser tous les départements lui-même. Le temps est donc devenu un obstacle majeur à sa réussite. Il a par conséquent besoin que ses responsables et superviseurs gagnent en autonomie, ce qui soulève une autre question : son équipe de direction peut-elle obtenir les mêmes résultats que lui ? Après tout, il ne peut pas se dupliquer ni imposer un style de leadership inadapté à ses superviseurs et responsables. C'est là que la planification stratégique joue un rôle crucial dans le développement du personnel. Lorsqu'on pense à la planification stratégique, on pense d'abord à la stratégie d'entreprise ou de marché. Bien sûr, c'est essentiel, mais la stratégie doit aussi s'étendre aux personnes et aux processus. Les processus doivent être évalués et améliorés en permanence pour que la stratégie d'entreprise fonctionne, tout comme la gestion des ressources humaines. Contrairement aux processus, les individus ne sont pas toujours aussi flexibles et adaptables pour développer leurs compétences en leadership et en travail d'équipe, ce qui peut les amener à se reposer sur leurs lauriers, voire à résister au changement.

Notre responsable des opérations, réputé pour ses performances, doit former et accompagner ses managers et superviseurs afin qu'ils pilotent leurs équipes avec une efficacité maximale. Ainsi, il pourra être remplacé et se consacrer pleinement à ses atouts, notamment son efficacité et sa capacité à obtenir des résultats. Faute de quoi, ses managers et superviseurs risquent de compromettre sa capacité à obtenir des résultats et de mener l'organisation à l'échec. Cela peut engendrer du stress, nuire à son efficacité et même le pousser à adopter des comportements négatifs, comme une agressivité excessive et une focalisation démesurée sur les tâches. Pour agir de manière stratégique, ce responsable des opérations doit suivre les trois étapes suivantes :

Assurez-vous que les gestionnaires ou les superviseurs sont compétents pour le poste. Dans le cas contraire, ils doivent être redéployés ou remplacés.
Former et accompagner ses responsables et superviseurs sur la manière d'être efficaces dans leurs rôles de leaders.
Fournir un soutien continu afin que les gestionnaires et les superviseurs, avec leurs équipes, puissent être autonomes dans la résolution des problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent.

En appliquant ces principes et en utilisant une stratégie d'entreprise efficace, l'excellence est garantie. Négliger ces aspects, c'est s'assurer un échec. Pour en savoir plus sur le style de leadership, contactez-moi ou consultez notre atelier de formation « Style de leadership et développement d'équipe » ici . Stephen Goldberg, sgoldberg@optimusperformance.c

How to Overcome Hiring Crisis: Becoming an Employer of Choice - Optimus Performance

Stephen Goldberg — Mon, 27 Jul 2026 12:20:31 GMT

Pour remédier à la crise du recrutement, un élément crucial est nécessaire : devenir un employeur de choix. Cette catégorie d’employeurs prestigieux jouit d’une réputation qui attire les candidats grâce à un environnement de travail exceptionnel.

Pour mieux comprendre ce sujet, j'ai eu le privilège d'interviewer Joanne Vassiliou en 2019, une recruteuse de renom chez Prestige Human Resources . Au cours de notre conversation, elle a souligné que devenir un employeur de choix implique d'investir dans la création d'une expérience de travail positive pour les employés.

Vassiliou a détaillé les attentes des employés, soulignant leur désir de bénéficier d'avantages sociaux attractifs, d'un traitement respectueux et de nombreuses opportunités de développement professionnel. Elle a insisté sur le fait que les employés satisfaits sont plus enclins à laisser des avis positifs sur leur employeur sur des plateformes reconnues telles que Google, Indeed et Glassdoor .

À l'ère du numérique, la réputation est accessible à tous et les candidats potentiels consultent activement les avis d'autrui avant d'envisager un emploi dans une entreprise. Vassiliou a souligné l'influence considérable de ces avis sur les décisions individuelles.

Se forger une réputation d'employeur exceptionnel prend du temps et doit faire partie intégrante de toute stratégie d'attraction des talents. Quelle que soit la taille de l'entreprise, une planification rigoureuse de cet élément essentiel est impérative, car la négliger peut nuire gravement à sa croissance et à sa rentabilité. De nombreux exemples illustrant ce point ont été présentés dans un article paru dans le prestigieux quotidien français La Presse .

En adoptant une mentalité d'employeur de choix, les entreprises peuvent surmonter avec succès la crise actuelle du recrutement. Investir dans une expérience de travail positive, favoriser la satisfaction des employés et gérer activement leur réputation les positionnera sans aucun doute comme des employeurs attractifs, attirant les meilleurs talents et assurant leur succès à long terme.

The Importance of Proactive Hiring: Sourcing Talent Beyond Job Postings - Optimus Performance

Stephen Goldberg — Mon, 27 Jul 2026 12:14:44 GMT

Trouver des talents sur le marché du travail actuel, très concurrentiel, peut s'avérer complexe pour les recruteurs. Publier des offres d'emploi sur les plateformes spécialisées et LinkedIn ne suffit plus. Pour identifier les candidats potentiels, les recruteurs ont besoin d'une stratégie de recrutement globale. Cependant, déterminer le moment idéal pour les contacter peut être difficile.

Dans un article précédent , j'ai utilisé la pyramide des besoins de Maslow pour identifier le moment où les employés pourraient commencer à envisager de nouvelles opportunités professionnelles. Bien qu'il serait idéal de pouvoir prédire avec exactitude le moment où une personne est prête à changer de carrière, cela n'est pas possible. Il est donc important de comprendre les tendances du marché du travail.

Selon une étude de Zippia , l'Américain moyen change d'emploi tous les 4,1 ans.

Par conséquent, il peut être judicieux de cibler les personnes approchant de cette étape importante lors de la recherche de candidats sur des plateformes telles que LinkedIn Recruiter ou Indeed Resume Search . De plus, l'étude a révélé que les hommes ont tendance à rester plus longtemps à leur poste que les femmes.

Recruteur LinkedIn (Crédits à Skylead.io)

Indeed propose également un outil pratique : la recherche de CV . Elle permet aux recruteurs de voir la date de la dernière mise à jour du CV d'un candidat. Si un candidat a récemment mis à jour son CV, cela peut indiquer qu'il recherche activement un nouvel emploi. Cette information peut s'avérer précieuse pour les recruteurs qui souhaitent contacter ces candidats et leur proposer des offres d'emploi pertinentes.

Indeed pour les employeurs (Crédits à Indeed.com)

Par ailleurs, les recruteurs peuvent surveiller les entreprises qui emploient les talents qu'ils recherchent. Si ces entreprises ont récemment annoncé des licenciements, cela pourrait être le moment opportun pour contacter des personnes possédant les compétences et l'expérience requises.

Consulter les avis sur les entreprises sur des plateformes comme Glassdoor et Indeed peut également fournir des informations précieuses sur leur culture et leur environnement de travail. Des avis négatifs peuvent indiquer que les employés se sentent surchargés de travail ou sous-estimés, ce qui pourrait les rendre plus réceptifs à de nouvelles opportunités professionnelles.

En conclusion, les recruteurs doivent se montrer proactifs et utiliser divers outils et stratégies pour identifier les candidats potentiels. Se tenir informé des tendances du marché de l'emploi et comprendre les périodes où les employés sont susceptibles de changer de poste peut aider les recruteurs à cibler les bons candidats au bon moment.